DIVERSIDAD GENERACIONAL ¿Cual es la generación que predomina en tu grupo de trabajo?

La diversidad generacional ya es una realidad en la gran mayoría de las compañías actuales. Aprender a gestionarla es clave para alcanzar el éxito empresarial. Se trata de un fenómeno social relativamente reciente ya que, hace algunos años, los entorno de trabajo eran homogéneos en cuanto a la edad. Sin embargo, la evolución de la sociedad ha llevado a que hoy en día coexistan distintas generaciones con puntos de vista, formación e incluso filosofías de trabajo diferentes. Un nuevo reto para los responsables de gestionar el valor humano de la empresa que se encuentran con grupos diversos en los que ya no sirve una única vía de comunicación y/o actuación.

Cada persona es diferente y cuenta con distintas características que la hacen única, si a esto le unimos que los actuales equipos de trabajo están formados por personas que han nacido y crecido en décadas distintas, dichas diferencias se acentúan. La diversidad generacional puede ser un punto fuerte para las empresas siempre que se sepa gestionar de manera adecuada. Contar con personas de diferentes edades que tienen puntos de vista diversos, nos ayuda a llegar a un target más amplio y a contar con conocimientos y perspectivas que amplían nuestro campo de visión y nuestra proyección. Un buen líder debe tener en cuenta todas aquellas variables existentes en su equipo para aprender a gestionarlo de manera adecuada y alcanzar el éxito empresarial.

Son muchas las empresas que ya han empezado a gestionar la diversidad existente en sus equipos y lo hacen mediante una evaluación interna de las habilidades y perfiles existentes. Para dirigir de manera adecuada a las personas que trabajan en la organización,atendiendo a sus diferencias generacionales, podemos emplear diferentes acciones como el mentoring, tanto inverso como directo.

Las generaciones que conviven en el trabajo:

Generación Tradicionalistas:

Compuesta por aquellas personas que nacieron antes de 1945. Muchos de ellos están jubilados o a punto de hacerlo y, la gran mayoría, han desarrollado su experiencia en una sola empresa.

Leales

Influenciados por patriotas, héroes, divas

Lugares: por primera vez proyección internacional
Eventos: Las guerras mundiales y la gran depresión
Tecnología: la radio, el cine
Valores: aprender a vivir con poco, el ahorro “guardar para el invierno”, el patriotismo, trabajo duro “de casa al trabajo y del trabajo a casa”, fe en las instituciones

Management:

Basado en el modelo militar de cadena de mando (“top-down”); los jefes mandan y los subordinados obedecen.
Valores: sacrificio, trabajo duro, conformismo, lay y orden, respeto por la autoridad, paciencia, el deber antes que el placer, el honor.Creen en la lógica.
Retiro :Ven el retiro como una compensación bien recibida. Lo esperan ansiosamente. * Llamados Generación Silenciosa por Neil Howe y William Strauss

Generación “Baby Boom”:

Son aquellas personas que nacieron entre 1945 y 1964. Se trata de personas con una visión más comprometidas con la organización, disciplinados y acostumbrados a ambientes de trabajo exigentes y competitivos.

Explosión Demográfica (después de la guerra crece la tasa de natalidad a nivel mundial con esta generación), generan cambios en todos los sectores de actividad.

Competitivos

Objetos: los productos de consumo, los Rolex, etc… La TV!!!! con series, publicidades, etc…
Condiciones: La economía de postguerra genera un contexto de construcción, de optimismo, abundancia de puestos de trabajo.
Boom de los productos de consumo: oportunidades
Altos niveles de educación
Deseo de cambio, energía, optimismo

Management:

Generación que busca competir, generar cambios, liderar
Sienten que “son lo que son en el trabajo”.
Sienten que pueden ganar plata y triunfar (compensando las privaciones de la generación anterior)
Buscan poder y participación
Equilibrio vida laboral-vida personal: aparece como problema.
Retiro : No piensan en retirarse nunca. Quieren seguir trabajando de una forma o de

Generación “X”:

Aquí se encuentran aquellos nacidos entre 1964 y 1980. Son personas que vivieron el inicio del avance tecnológico y crecieron en un entorno que, poco a poco, se volvía más individualista, lo que provocó un aumento del individualismo y la autonomía.

Demograficamente: pocos(tasa de natalidad mundial mas bajo)

Los incomprendidos

Referentes: Madonna, Jordan, Clinton

Objetos: TV 24 horas, cable,videogames. La compu!!!!!!
Ciudadanos del mundo
Condiciones: Se triplica la tasa de divorcio
Pierden la confianza en las instituciones y en las personas
Tienen más fe en sí mismos que en los otros
Aparece la violencia, sida, cocaína, destrucción del medio ambiente

Management:

Cambian buscando lo que prefieren
Desconfían de las promesas
Independientes, autónomos.
La calidad de vida: vivir como yo quiero.
Intereses: trabajar en lo que quiero
Confío en mi: autodesarrollo (aumentar mi activo)
“cuánto hay?

Generación “Y”:

También denominada como “Millennial” comprende a los nacidos entre las décadas de los 80 y finales de los 2000. Han vivido en entornos cambiantes en los que se ha impuesto la visión digital del mundo. Por tanto, su forma de entender el trabajo ha cambiado y se basa cada vez más en las multitareas, la deslocalización y el uso de las redes sociales y nuevas tecnologías.

Pragmáticos

Lugares: Virtuales

Objetos: Internet!!! Teléfonos celulares, MP3, playstation
Ciudadanos del mundo Condiciones: Hijos de los optimistas baby boomers son optimistas pero pragmáticos.
Crecieron participando de las decisiones familiares
Valoran la diversidad y son respetuosos de las diferencias.

Management:

Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que están acostumbrados.
Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder decidir.
Justicia. Solidaridad. Ambiente de colaboración
Calidad de vida: vivir como quiero.

Cada generación puede aportar sus experiencias, formación y punto de vista al conjunto empresarial. Las generaciones con mayor antigüedad en puestos de la empresa pueden aportar la experiencia, conocimientos y la capacidad para reflexionar. Por su parte, las nuevas generaciones que se van incorporando al mercado laboral, ofrecen una visión fresca, un punto de vista optimista y una creatividad necesarias para que la empresa siga creciendo.

A través de una buena estrategia de comunicación y mediante distintas acciones, conseguiremos que los trabajadores se sientan reconocidos, motivados y que sientan que están mejorando su empleabilidad al participar de manera activa en las distintas áreas de trabajo de la empresa.

Aprender a gestionar estas realidades distintas te ayudará a crear equipos de trabajo bien cohesionados en los que cada uno puede aportar su valor individual para conseguir una fortaleza de grupo mayor.